被国内数十万个人站长用以建设网站论坛的discuz社区模板，其东家将易主。昨天，腾讯收购discuz开发商“北京康盛创想”一事浮出水面。
“discuz之父”戴志康今年刚跨入而立之年，他21岁还是在校大学生就创立了康盛创想、开发了这款软件。根据最新的域名注册信息显示，康盛创想所属的comsenz.com以及discuz.net等域名，已经全部过户到腾讯北京分公司之下。例如，注册公司地址就更改为腾讯北京分公司的所在地址：海淀区，海淀大街，银科大厦16层。有传言称，这一收购通过现金加股权的方式完成，交易价格约在几千万美元。然而，康盛创想和腾讯方面昨天一直就此事未公开表态。
康盛创想的竞争对手之一杭州德天信息科技有限公司（即PHPWind），2008年底已被阿里巴巴收购。PHPWind和康盛创想的Discuz同为草根站长用于建站的通用工具软件。
知名站长、成都IT茶馆创始人王佳伦表示：“站长们对此举静观其变。不排除腾讯QQ与discuz打通，今后用QQ可以直接登录discuz建设的各类论坛。这将带来增值收益。但对站长来说不是好事。”他认为，腾讯此举也将使阿里巴巴、腾讯、百度三足鼎立的形势更加明显。
要预测2010年之后中国互联网能结出什么新的果实,需要追溯到2005年。这是一个特殊的年份,这是中国互联网创业承前启后的时间点。
曾经和前代
如果中国互联网是一个大学,那么这个大学似乎是五年一届。2005年,百度的上市为中国互联网创业第一代画了一个不是结尾的句号。2005年8月百度在美国纳斯达克上市,当日上涨354%,此后百度连续14个季度保持营收同比翻番。在百度之前,腾讯、携程、盛大和九城以及几大门户网站全部完成了上市。
以王志东、丁磊、张朝阳、马化腾为代表的新浪、网易、搜狐和腾讯纷纷在2000年前成立,促使以门户网站为主要模式构筑了新媒体崛起的第一阵营。
“那时从美国飞往中国的飞机总是满舱,头等舱里的投资者随便到经济舱里一逛,就能发现几个归国创业者,不少合作就从飞机上开始。”这是第一代创业者、雅虎中国前总裁周鸿祎讲的故事,背景是Web 1.0泡沫破灭前夕的2000年。
这些互联网企业现在仍是中国互联网最为基赐强大的流量变现平台——搜索引擎、网络游戏、门户广告、电子商务的黄金时代被它们所占据。于是,2005年另一波集体创业的狂潮掀起,它们寻找的是另一批创新性的流量变现平台。
2005年,新兴的Web 2.0概念影响了一大批互联网创业者,Web 2.0随着网络宽带化、个性化的不断发展,新应用层出不穷。SNS交友、RSS订阅、视频分享,这些概念已经成为众多网络用户的应用。照片、音乐、视频、混搭式应用、维基、博客、社交,它们一起构成了Web 2.0 热潮的丰富内容。
2005年也是一个“群星闪烁”的时期,杨勃创办豆瓣网,王微创办土豆网,梁钧创办56,古永锵创办优酷,姚欣创办PPLive,吕欣欣创办Feedsky,庞升东创办51.com,杨浩涌创办赶集网,高燃创办MySee,陈华、吴世春创办酷讯网,王兴创办校内网……
互联网观察者洪波感慨,用户产生内容,去中心化,自媒体,长尾,参与式架构……这些观念激动人心。今天回头去盘点2005年的成绩单,可能多少会感到有些失落。
与Facebook、YouTube、Wikipedia、Twitter等Web 2.0网站闯进全美前十不同,中国十大网站基本上都是老面孔,仅有的两个新“果实”是视频网站优酷和土豆。
而大多数网站都已经星光黯淡甚至折戟沉沙。在原网易高管、雪球网创始人方三文看来,这并不全是商业模式不“work”的问题。
目前,也没有人能完全确定,Facebook、YouTube和Twitter的商业模式未来是完全立得住走得远的,但它们在全球互联网上已经留下了不可磨灭的影响力。
方三文认为,有一个有趣的现象:盈利模式一开始就很清晰,或者说一开始就瞄准盈利模式的公司,往往做不大。盈利模式清晰的坏处是,这盈利模式你看得见,大家都看得见,所以早已形成了竞争的红海,做大一家公司的时间窗口已经过去了。
相反,用户需求旺盛、产品形态清晰,但盈利模式不清晰的公司,最后往往成了巨型公司。他清楚地记得,2003年跟同一办公室的同事推荐Google,那位同事相当震撼,但她立即提出了一个问题:它靠什么盈利？在纳斯达克上市的中国互联网公司,大部分直到上市,盈利模式也是不清晰的。腾讯的用户数量达到千万级以后,仍有很多人担心它的盈利模式问题。现在回头看看,就会发现,这些顾虑是多么多余。
这意味着,商业模式是一个需要在一段时期内不断探索和打磨的过程,而模式有效,创业者也并不能一蹴而就。洪波表示,年轻的创业者可能需要比他们的前辈更长的时间去完善他们的产品和商业模式,但整个环境却越来越缺乏耐心。
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问题：在经历了偷菜和抢车位引发的狂热之后，国内社交游戏玩家集体出逃；2010年微博爆发，迅速成为各大门户网站的标配，更成为了互联网用户的新宠。社交网站在全新的竞争环境下，面临着多重生存危机，他们将如何应对？
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